Penulis: Ni Made Merliawati
Pengeluaran organisasi dalam sumber daya manusia adalah paling dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain. Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global sekarang ini, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalang bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi bisnis tersebut.
Masalah yang menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut. Penyebab umum masalah tersebut adalah karena organisasi bisnis masih menerapkan manajemen kinerja (performance management) tradisional.
Dalam sistem ekonomi global, yang merupakan sistem tanpa batas negara ini secara bertahap menjadi kenyataan dan lingkungan bisnis bergerak cepat berubah.
Apalagi dengan dukungan perkembangan teknologi informasi transportasi dan globalisasi yang lebih cepat dari sebelumnya menjanjikan peluang bagi semua orang di mana saja untuk mengakses yang terbaik dari dunia. Dalam makalah ini bagaimana meningkatkan manajemen kinerja untuk memberikan kinerja karyawan, tim, dan organisasi terbaik.
Diskusi manajemen kinerja adalah yang pertama bagi kami memahami pengertian manajemen kinerja. Manajemen kinerja serangkaian praktik yang terkait dengan evaluasi dan pengembangan pekerjaan keterampilan dan penghargaan dalam organisasi. Praktik manajemen kinerja ini dapat berupa penetapan tujuan, pemilihan dan penempatan karyawan (karyawan dan manajer), evaluasi kinerja, kompensasi, dan pelatihan. Dan pengembangan dan manajemen karir. Penjelasan dalam tulisan ini diawali dengan mengidentifikasi ciri-ciri manajemen tradisional dan manajemen kinerja baru.
Identifikasi disengaja temukan kelemahan dalam manajemen kinerja tradisional temukan manfaat manajemen kinerja baru.
Manajer organisasi dan supervisor memainkan peran penting dalam hal ini. Membantu organisasi mencapai tujuan mereka melalui peningkatan dan pengembangan produktivitas karyawan yang tinggi. Efektivitas dan efisiensi dalam implementasi pekerja mendukung kinerja organisasi dalam produksi produk dan jasa kami dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan kami.
Manajer dan supervisor bertanggung jawab atas kinerja karyawan dengan memastikan bahwa karyawan menyadarinya bertanggung jawab penuh dan termotivasi untuk bekerja meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas. Untuk memastikan efektivitas manajemen setelah kinerja tercapai, bagaimana pembahasan selanjutnya dalam makalah ini? Bagaimana mengembangkan direktur untuk melakukan perbaikan.
Peningkatan manajemen kinerja dilakukan dengan upaya terus-menerus ada akhir. Pembahasan akhir dari makalah ini adalah bagaimana modelnya 4 fase (perencanaan, pelaksanaan, refleksi, dan kompensasi) dapat digunakan untuk terus meningkatkan kinerja manajemen. Manajemen kinerja tradisional Syarat dan ketentuan saat ini dan yang akan datang.
Manajemen kinerja tradisional Ditinggalkan dan digantikan oleh manajemen kinerja baru. Dalam beberapa kasus, Anda dapat menemukan manajemen kinerja baru Contoh pendekatan: Kontrol kualitas yang komprehensif, rekayasa ulang, respons cepat Organisasi dan pengembangan organisasi. Di Untuk mengelola semua proses organisasi bisnis saat ini, kami cenderung melakukannya Sebuah organisasi yang menerapkan manajemen kualitas total sebagai paradigma baru pengelolaan.
Sebuah studi manajemen kinerja baru dalam buku putih ini Bagaimana mengubah manajemen kinerja tradisional menjadi manajemen kinerja yang efektif Hal ini didasarkan pada prinsip manajemen kualitas total.
Organisasi bisnis saat ini membutuhkan sistem manajemen kinerja seperti: mengkoordinasikan pengelolaan sumber daya manusia dengan pimpinan perusahaan. Tentang properti, manajemen kinerja tradisional tidak lagi efektif untuk digunakan sebuah organisasi perusahaan yang memasuki pasar persaingan global.
Untuk alasan ini manajemen kinerja tradisional telah ditinggalkan dan digantikan oleh manajemen kinerja baru. Dengan mempertimbangkan karakteristiknya, manajemen daya baru, berdasarkan tqm efektif untuk memasuki organisasi perusahaan persaingan sengit yang belum pernah terjadi sebelumnya di pasar global.
Namun, penerapan manajemen kinerja baru di organisasi anda dapat berhasil jika didukung. Menerapkan tqm secara menyeluruh dan menyeluruh dalam setiap proses organisasi. Memprediksi perubahan yang cepat dalam lingkungan organisasi teknik manajemen kinerja yang dinamis dan baru diadopsi melalui perbaikan terus menerus dan berkelanjutan. Model manajemen kinerja memiliki empat fase (perencanaan, implementasi, dan) refleksi dan koreksi) dapat digunakan untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan manajer manajer berbagi praktik manajemen kinerja dengan semua karyawan sebagai alat bantu untuk menentukan bentuk dan tujuan sebuah organisasi baru yang dinamis.
