Manajemen Kinerja
- account_circle Ekspos Sulbar
- calendar_month Jum, 10 Jun 2022
- comment 0 komentar
Peningkatan manajemen kinerja dilakukan dengan upaya terus-menerus ada akhir. Pembahasan akhir dari makalah ini adalah bagaimana modelnya 4 fase (perencanaan, pelaksanaan, refleksi, dan kompensasi) dapat digunakan untuk terus meningkatkan kinerja manajemen. Manajemen kinerja tradisional Syarat dan ketentuan saat ini dan yang akan datang.
Manajemen kinerja tradisional Ditinggalkan dan digantikan oleh manajemen kinerja baru. Dalam beberapa kasus, Anda dapat menemukan manajemen kinerja baru Contoh pendekatan: Kontrol kualitas yang komprehensif, rekayasa ulang, respons cepat Organisasi dan pengembangan organisasi. Di Untuk mengelola semua proses organisasi bisnis saat ini, kami cenderung melakukannya Sebuah organisasi yang menerapkan manajemen kualitas total sebagai paradigma baru pengelolaan.
Sebuah studi manajemen kinerja baru dalam buku putih ini Bagaimana mengubah manajemen kinerja tradisional menjadi manajemen kinerja yang efektif Hal ini didasarkan pada prinsip manajemen kualitas total.
Organisasi bisnis saat ini membutuhkan sistem manajemen kinerja seperti: mengkoordinasikan pengelolaan sumber daya manusia dengan pimpinan perusahaan. Tentang properti, manajemen kinerja tradisional tidak lagi efektif untuk digunakan sebuah organisasi perusahaan yang memasuki pasar persaingan global.
Untuk alasan ini manajemen kinerja tradisional telah ditinggalkan dan digantikan oleh manajemen kinerja baru. Dengan mempertimbangkan karakteristiknya, manajemen daya baru, berdasarkan tqm efektif untuk memasuki organisasi perusahaan persaingan sengit yang belum pernah terjadi sebelumnya di pasar global.
Namun, penerapan manajemen kinerja baru di organisasi anda dapat berhasil jika didukung. Menerapkan tqm secara menyeluruh dan menyeluruh dalam setiap proses organisasi. Memprediksi perubahan yang cepat dalam lingkungan organisasi teknik manajemen kinerja yang dinamis dan baru diadopsi melalui perbaikan terus menerus dan berkelanjutan. Model manajemen kinerja memiliki empat fase (perencanaan, implementasi, dan) refleksi dan koreksi) dapat digunakan untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan manajer manajer berbagi praktik manajemen kinerja dengan semua karyawan sebagai alat bantu untuk menentukan bentuk dan tujuan sebuah organisasi baru yang dinamis.
- Penulis: Ekspos Sulbar
